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8月6-7日，新南悅陶瓷召開了2019年7月的月度品牌工作總結會議。此次會議，意在對品牌各大區域的工作進行總結，并對實際工作中遇到的問題作出了對策，共同探討。

近年來，陶企政策的多變性和終端市場的不穩定性時刻影響著陶瓷品牌的發展方向。新南悅陶瓷常務副總經理虞飛先生對品牌發展今年后半年的發展作出了準確的指示。

1復盤！定點突破

- 部分大區經理作區域總結 -

會議開始，新南悅陶瓷各大區經理對自身所管轄業務區域進行7月的工作總結。根據產品結構、庫存、專賣店在建情況分析客戶在實際中所存在的難題。全方位做好客戶服務工作，加強廠商之間的聯系，做到良性發展，促進品牌向上生長。

2解讀！專項培訓

終端市場突發多變，終端經銷商又如何突圍？為此，中源商貿中心開展了專項培訓課程。針對市場的不確定性，為在座的員工進行"充電提升"。

- 終端市場《超級店面提升》培訓 -

《超級店面提升》是如今經銷商轉型發展的重點之一，消費者模式的轉變讓更多經銷商的服務意識越來越強。全方面為在座員工解讀《超級店面提升》，助力區域經理業務水平提高。從而，更好幫助經銷商轉型升級。

- 社區新零售課程培訓 -

終端市場競爭激烈，渠道開發已漸成熟。經銷商要想脫穎而出，就得跟著社會發展走。注重與互聯網、新型社交軟件結合。例如，抖音、快手等社交軟件。接駁經銷商與客戶的聯系，通過媒介向外宣傳品牌優勢，推廣輸出產品特性，從而達到雙向良性發展的目的。

3匯總！控本增效

經過兩天的工作總結和課程培訓，新南悅陶瓷常務副總經理虞飛先生對品牌發展提出了多點有效性的建議。從而，幫助區域業務經理解決業務上遇到的難題。此外，虞飛先生還從產品結構、專賣店建設等方面進行品牌優化，控本增效，實現品牌發展利益最大化。

在如今嚴峻的市場情況下，經銷商的轉型需要依托品牌、廠商一同發展，互利共生。經銷商要想有更好的發展，就得和廠商齊頭并進，共同開發良性銷售渠道體系，重塑產品結構體系，才有更好發展。單兵作戰已是過去式，團結奮進才會剝開迷霧見陽光。